經(jīng)常有企業(yè)HR會(huì)私信仁本小編，為什么自己公司有人事，也有人力資源部門，卻非要把公司的人力資源管理事務(wù)外包給第三方公司呢?相信這個(gè)問(wèn)題許多hr小姐姐都不是特別明白，為什么要找人力資源外包公司呢?而很多大工廠大企業(yè)的人力資源外包事務(wù)選擇杭州仁本進(jìn)行呢?

　　今天仁本小編告訴大家。

　　首先我們聊聊什么是人力資源管理，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要什么樣的人力資源管理?

　　所謂人力資源管理，是西方管理學(xué)進(jìn)入中國(guó)企業(yè)界后對(duì)“人事工作”更廣度(HR工作不再只是HR部門的事)、更深層(HR工作不再只是算薪酬發(fā)工資那些事)、更系統(tǒng)(HR體系的建立和運(yùn)營(yíng)要匹配公司的戰(zhàn)略發(fā)展)的一次全面復(fù)合型升級(jí)。

　　說(shuō)白了：人力資源管理越來(lái)越專業(yè)，也越來(lái)越復(fù)雜。

　　企業(yè)的人力資源管理有哪些?重點(diǎn)是什么?

　　人力資源管理工作可能在大家一般的認(rèn)知里就是招聘、勞動(dòng)合同，社保等事務(wù)性的工作，而現(xiàn)在企業(yè)的管理中往往對(duì)人力資源管理有更高的要求：

　　1、戰(zhàn)略性HR

　　戰(zhàn)略性人力資源管理認(rèn)為，人力資源是組織中最有能動(dòng)性的資源，是組織戰(zhàn)略不可或缺的部分，包括企業(yè)通過(guò)“人”來(lái)達(dá)到組織目標(biāo)的各方面：要獲取戰(zhàn)略成功的各種要素，如研發(fā)能力、營(yíng)銷能力、生產(chǎn)能力、財(cái)務(wù)管理能力等等，最終都要落實(shí)到人，落實(shí)到人力資源。

　　因此，戰(zhàn)略性人力資源管理強(qiáng)調(diào)通過(guò)對(duì)人力資源的規(guī)劃、政策及管理實(shí)踐，達(dá)到獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的人力資源配置的目的;強(qiáng)調(diào)人力資源與戰(zhàn)略的高度匹配;強(qiáng)調(diào)通過(guò)人力資源管理實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的靈活性;強(qiáng)調(diào)人力資源管理的目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)……人力資源管理的戰(zhàn)略性，就是系統(tǒng)地將人與企業(yè)緊密聯(lián)結(jié)，建立起統(tǒng)一性和適應(yīng)性相結(jié)合的人力資源管理體系。

　　2、流程性HR

　　更偏重于人力資源管理體系中各個(gè)流程的落地執(zhí)行，類似于“戰(zhàn)略”下切的各條關(guān)鍵流程線，例如：招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、考核、人才梯隊(duì)計(jì)劃、團(tuán)隊(duì)建設(shè)……

　　一個(gè)成熟的人力資源管理體系是由多個(gè)流程管理能力組合、串聯(lián)而成的。

　　3、事務(wù)性HR

　　也就是我們常說(shuō)的“人事”工作，是人力資源管理體系中最基本、最機(jī)械、最容易標(biāo)準(zhǔn)化的，例如：勞動(dòng)關(guān)系管理、五險(xiǎn)一金繳納、計(jì)算薪酬、發(fā)放工資……

　　可以看出企業(yè)的人力資源管理除了表面大家比較容易看到的事務(wù)性工作外還負(fù)責(zé)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略和企業(yè)流程規(guī)章制度等工作。

　　而從企業(yè)的運(yùn)營(yíng)經(jīng)營(yíng)成本上來(lái)看，事務(wù)性的工作繁復(fù)冗長(zhǎng)，而且需要對(duì)于政策有不斷的更新解讀，占用HR很多的時(shí)間和精力。往往沒(méi)有辦法進(jìn)行更加重要深入的戰(zhàn)略性和流程性企業(yè)管理的工作。

　　這個(gè)時(shí)候把事務(wù)性的人事工作外包出去，交給專業(yè)高效的人力資源工作就是最佳的選擇。

　　人力資源外包究竟有什么好處?

　　雖然我們說(shuō)企業(yè)選擇性地使用人力資源管理外包是有利且有益的，但是，如果企業(yè)主對(duì)“外包”的認(rèn)知還停留在“單純降低成本”，那么和外包服務(wù)商的合作將錯(cuò)過(guò)很多“戰(zhàn)略性”意義。

　　人力資源管理外包服務(wù)，除了“降低成本”(也許只是眼前的“蠅頭小利”而已)，在企業(yè)的資源配置、體系建立、業(yè)務(wù)布局、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避等各方面都將成為強(qiáng)有力的支持方。

　　1、幫助企業(yè)搭建或優(yōu)化人事框架

　　對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)：外包服務(wù)商可以幫助他們盡快搭建起合法有效的基礎(chǔ)人事框架。

　　對(duì)于高速發(fā)展中的企業(yè)：擴(kuò)張過(guò)程中碰到HR人手不夠、資源有限的情況，通過(guò)外包引入相應(yīng)資源來(lái)補(bǔ)充現(xiàn)有人事結(jié)構(gòu)的空缺或不足。

　　對(duì)于發(fā)展到一定階段需正規(guī)化的企業(yè)：有些企業(yè)由于客觀環(huán)境倒逼必須正規(guī)化(如融資、合并、上市等)，但之前的不規(guī)范，且自身HR能力和格局都非常局限，通過(guò)借助專業(yè)的外包服務(wù)商來(lái)進(jìn)行梳理和優(yōu)化。

　　2、為全國(guó)業(yè)務(wù)型企業(yè)提供本地支持

　　對(duì)于在全國(guó)多地設(shè)置分子公司的：總部難以統(tǒng)一管理，當(dāng)?shù)豀R人員的素質(zhì)和穩(wěn)定性也會(huì)影響員工及企業(yè)的利益，選用當(dāng)?shù)赝獍?wù)商(服務(wù)統(tǒng)一專業(yè)、數(shù)據(jù)同步共享)可以提高專業(yè)性和穩(wěn)定性。

　　對(duì)于業(yè)務(wù)分布全國(guó)但沒(méi)有設(shè)置分公司的：業(yè)務(wù)分布多個(gè)城市但每個(gè)城市人員較少，不需設(shè)置分子公司或招聘專職HR，選用外包服務(wù)可以為企業(yè)及員工提供相當(dāng)于專職HR功能的支持。

　　3、替企業(yè)轉(zhuǎn)化矛盾和風(fēng)險(xiǎn)

　　規(guī)避勞動(dòng)糾紛：企業(yè)(實(shí)際用人單位)與業(yè)務(wù)外包員工(來(lái)自外包服務(wù)商)沒(méi)有勞動(dòng)合同關(guān)系，避免了勞動(dòng)糾紛的發(fā)生，節(jié)省了企業(yè)的管理資源。同時(shí)服務(wù)商作為第三方，其專業(yè)性、規(guī)模性和服務(wù)性助于化解勞動(dòng)糾紛。

　　分散用人風(fēng)險(xiǎn)：企業(yè)選用業(yè)務(wù)外包員工“可進(jìn)可退、能上能下”，“用人不養(yǎng)人”。外包服務(wù)商利用其在人事、勞資業(yè)務(wù)方面的優(yōu)勢(shì)，幫助企業(yè)降低和分解了人力資源的投資風(fēng)險(xiǎn)。

　　4、助力企業(yè)成本外化，利益內(nèi)化

　　降低管理成本：即使用人需求不斷增加，企業(yè)也不必增加專門的管理人員或機(jī)構(gòu)對(duì)業(yè)務(wù)外包員工進(jìn)行管理，由服務(wù)商完全承擔(dān)，大幅降低了管理成本。

　　降低常規(guī)性人力資源管理費(fèi)用支出：例如，招聘廣告、退休資遣等。

　　降低用工成本：企業(yè)可以依據(jù)自身發(fā)展、崗位效益、市場(chǎng)工資價(jià)格等靈活調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)務(wù)外包員工的支出成本比使用固定在編員工(工資只能漲不能降)大幅降低。

　　降低納稅成本：依《稅法》企業(yè)支付給員工的工資超出應(yīng)納稅工資額部分需繳納企業(yè)所得稅。業(yè)務(wù)外包用工方式可以在維持相同工資水平的條件下，將工資和福利通過(guò)服務(wù)商轉(zhuǎn)發(fā)，其開(kāi)具的發(fā)票可作為服務(wù)費(fèi)直接計(jì)入生產(chǎn)成本，改變企業(yè)的納稅稅種性質(zhì)，幫助企業(yè)改善生產(chǎn)成本核算科目。

　　降低改革成本：對(duì)需要改制和裁減冗員的企業(yè)而言使用業(yè)務(wù)外包用工方式可以將“硬性裁員”轉(zhuǎn)化為“軟性裁員”，對(duì)員工實(shí)現(xiàn)“換崗不下崗”，大幅減少了對(duì)改編改制員工的安置成本。

　　為什么很多大企業(yè)人事外包選擇杭州仁本？

　　杭州仁本作為杭州本土最早成立的人力資源公司，15年來(lái)專注于人力資源領(lǐng)域，以專業(yè)誠(chéng)信為企業(yè)經(jīng)營(yíng)服務(wù)理念。

　　很多公司HR在尋找人力資源公司進(jìn)行人事外包工作的時(shí)候常常聽(tīng)到同行推薦杭州仁本，杭州仁本現(xiàn)在合作的企業(yè)包括顧家家居、東華鏈條集團(tuán)、春風(fēng)控股、八佰伴、三花控股、中國(guó)旺旺、順豐速運(yùn)、海螺集團(tuán)、徽商銀行、三只松鼠、香飄飄集團(tuán)、杭州師范大學(xué)等大家熟悉的大企業(yè)。

　　那為什么這么多大企業(yè)會(huì)在人力資源管理外包事務(wù)上選擇杭州仁本呢?小編給你一一解答：

　　1、專注人力資源管理13年，專業(yè)規(guī)范高效

　　杭州仁本人力資源服務(wù)有限公司創(chuàng)辦于2006年，主營(yíng)業(yè)務(wù)為勞務(wù)外包、勞務(wù)派遣、人事代理、職業(yè)教育和職業(yè)介紹等，年派遣、外包、人事代理員工約為5萬(wàn)人次，行業(yè)覆蓋電子、機(jī)電、機(jī)械、食品、金融、大中專院校、電子商務(wù)、物流、快遞等多個(gè)行業(yè)。

　　公司為浙江省中小企業(yè)人力資源輸送基地，榮獲浙江省突出貢獻(xiàn)企業(yè)獎(jiǎng)，還先后被全國(guó)人力資源管理協(xié)會(huì)、浙江省、安徽省、杭州市、寧波市和宣城市等多家政府部門授予中國(guó)勞務(wù)派遣誠(chéng)信單位、人才中介先進(jìn)單位、和諧人事勞動(dòng)關(guān)系先進(jìn)單位等榮譽(yù)。

　　2、立足杭州，輻射華東，提供多地統(tǒng)一管理

　　杭州仁本成立之初便立足杭州輻射整個(gè)華東，服務(wù)范圍也逐步輻射周邊城市，到現(xiàn)在為止已在浙江杭州、寧波、湖州，安徽蕪湖、宣城、安慶，廣東惠州等地創(chuàng)建多家分支機(jī)構(gòu)。

　　作為專業(yè)的人力資源服務(wù)供應(yīng)商，仁本在勞務(wù)外包和勞務(wù)派遣領(lǐng)域探索建立了一整套服務(wù)流程和標(biāo)準(zhǔn)，為杭州、湖州、宣城、蕪湖等地500多家中外企業(yè)提供勞務(wù)外包、雇員派遣、人事代理和臨時(shí)工供應(yīng)等服務(wù)業(yè)務(wù)，人才庫(kù)擁有三十多萬(wàn)各類技能人才。

　　3、專業(yè)勞動(dòng)法律團(tuán)隊(duì)，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，專業(yè)!

　　在人事外包工作中，為企業(yè)降低用工成本，規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)是不可或缺的服務(wù)之一。

　　仁本HR法律服務(wù)團(tuán)隊(duì)由知名律師和多名法務(wù)專員組成。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)銜曾擔(dān)任法官和專業(yè)律師十多年，熟悉民法、合同法和各項(xiàng)勞動(dòng)法律法規(guī)。團(tuán)隊(duì)擅長(zhǎng)公司人力資源法律風(fēng)險(xiǎn)管理業(yè)務(wù)，在公司人力資源法律風(fēng)險(xiǎn)管理體系設(shè)計(jì)、人力資本激勵(lì)和約束體系的構(gòu)建、商業(yè)秘密保護(hù)以及人力資源入職—在職—離職管理方面有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)到的解決方案。

　　在服務(wù)過(guò)程中，仁本法律服務(wù)團(tuán)隊(duì)注重“事先防范、過(guò)程控制”的服務(wù)理念，強(qiáng)化法律風(fēng)險(xiǎn)管理體系、流程的建構(gòu)和完善，協(xié)助客戶從根本上有效防范、降低法律風(fēng)險(xiǎn)。

　　總而言之

　　言而總之

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