2016年已過半，外部大環(huán)境萎靡不振，民營企業(yè)生存倍感艱難，一方面客戶壓低產品價格，另一方面卻要求提升品質。在雙重的壓力下，民企必須開源節(jié)流、控制成本，才能抵御市場寒流，在優(yōu)勝劣汰的自然法則面前存活下來。

　　當然，我在的民企也不例外，人力資源部門作為企業(yè)的中樞神經，毫不猶豫地服務好各部門的工作，同時也要為降低成本出一份力，2016年上半年我們集中精力做了3件事。

　　1.安全事故的預防

　　企業(yè)要把安全生產始終放在首位，沒有安全意識的企業(yè)就如一顆定時炸彈，遲早會出現重大安全事故。經常在新聞媒體上，看到某企業(yè)發(fā)生火災，傷亡人數多少。

　　作為一名企業(yè)安全管理員更要肩負起安全的責任。在安全管理方面，我們做了新職工三級安全教育，即廠級、車間、班組，一般在培訓室進行為期半天的課程，對每一位新入職工進行安全培訓，上半年每月至少開展一次安全培訓，累計達12次，極大地增強了職工的安全意識。

　　另外對車間現場安全隱患進行排查：如線路老化、電器開關破損、砂輪設備防護罩、物品超高擺放等。半年來，人資行政部持續(xù)進行安全隱患排查共計排除20余項，大大降低了安全事故的發(fā)生。通過安全培訓教育和安全隱患排查，對安全事故起到很好的預防效果。1-6月公司的安全事故總數為2起，治療費用在500元以內，對機械類企業(yè)來說，這類事故屬于最小的。

　　安全管理必須要動員全體職工參與，正真確保職工的人身安全和企業(yè)的財產安全，沒有安全事故就等于降低成本增效益。

　　2.降低職工流失率

　　職工流失率過大，無疑是增加企業(yè)用工成本，同時也阻礙了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。假如部門經理以上人員的流失，就會造成較大的經濟損失。為了降低人員的流失率，我只做了兩件事，嚴格把關面試環(huán)節(jié)、在職員工訪談。抓住了源頭，監(jiān)管好過程，把不穩(wěn)定的因素消滅在萌芽里，結果自然就會很理想。

　　在3-6月份流失率平均為4.12%，這應該在合理的流失率范圍內，人才是第一生產力，只有留住符合企業(yè)發(fā)展的人，才算把人力資源管理做到位，我的用人理念是“寧缺毋濫”，把不合適的人請出去，把適合的人留下，哪怕花代價去培養(yǎng)也值得。

　　企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展靠的是人才，懂得激勵職工比責罵來的有價值，能幫助職工的解決實際困難比瞎忙來的重要，去創(chuàng)造舒適的作業(yè)環(huán)境比金錢有意義，這一切都有益于職工的穩(wěn)定性，留住了人才就是最大的節(jié)約人力成本。

　　3.培訓教育企業(yè)發(fā)展助推器

　　企業(yè)的人才培養(yǎng)是核心工作，想擁有高素質、能力強的人才，可從兩個方面去實現，一是人才引進，二是內部培養(yǎng)。眾所周知，大部分民營企業(yè)的管理層是跟隨企業(yè)老板，從小作坊共同成長起來的，管理水平自然參差不齊，當初可以說是粗獷式的管理。

　　所以，一般企業(yè)在發(fā)展前10年基本是重視銷售和生產，輕視內部的技術、品質、人力資源管理。如今，一旦市場經濟形式嚴峻，不少企業(yè)老板花重金引進咨詢公司來提升綜合管理，有的則考慮空降高端職業(yè)經理人來彌補管理上的缺陷。在我看來，企業(yè)管理是要靠平時的積累和沉淀，臨時抱佛腳也只是表面光鮮亮麗，根本沒有解決根源，反彈也是理所當然。

　　上半年，人資資源部依據年度培訓計劃授課次數達65批次，受訓人員覆蓋100%，開展了如《財務業(yè)務規(guī)范化流程培訓》、《檢測方法、判定標準培訓》、《基礎管理層工作技巧培訓》、《職業(yè)陽光心態(tài)》、《品管七大手法》、《K3賬務處理及系統(tǒng)應用》等課程內容。從企業(yè)內部培養(yǎng)中基層管理人員，夠激發(fā)工作熱情，提高崗位技能，達到提升整體工作效率的目的。

　　我們要知道花80%的時間用在20%的關鍵事件上，就會產生驚人的業(yè)績。所以，不管在什么時候，抓住關鍵事件來做乃是聰明的做事方式。