一位記者采訪時(shí)問我：你認(rèn)為企業(yè)當(dāng)中最優(yōu)秀的人才，最頂尖的人才應(yīng)該具備什么樣的素質(zhì)，一般來(lái)講企業(yè)對(duì)選拔這樣的人才都會(huì)講出三四條，五六條甚至七八條標(biāo)準(zhǔn)，我只用一個(gè)詞回答了他，那就是“簡(jiǎn)單”。此簡(jiǎn)單不是頭腦簡(jiǎn)單，而是思想簡(jiǎn)單，心里不長(zhǎng)草，唯有目標(biāo)和效果。

　　我們一些人才自己很優(yōu)秀，但沒有影響力?原因何在?

　　他們很會(huì)潔身自好——“我自己學(xué)習(xí)，我自己什么都會(huì)，我什么都懂?”既然把你放在了管理者的崗位上，既然你做團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，僅僅自己做好絕對(duì)不是潔身自好，自己潔自己的好有什么用?獨(dú)木不成林，群體的力量才能讓我們戰(zhàn)無(wú)不勝。管理者的職責(zé)就是應(yīng)該帶著團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值，使每位員工都發(fā)揮最大的價(jià)值。

　　你為什么沒有影響力?——是因?yàn)槟銢]有去推動(dòng)別人。

　　你為什么不去推動(dòng)別人，看到別人沒有長(zhǎng)進(jìn)不指出來(lái)?——是因?yàn)轭^腦里長(zhǎng)草，怕別人對(duì)自己的行為評(píng)頭論足說(shuō)三道四，沒有勇氣站出來(lái)承擔(dān)責(zé)任，沒有膽量站出來(lái)管理。或者根本就是怕他人進(jìn)步，超越你而拒絕幫助他人。自己明明是對(duì)的不去傳播給別人，自己的思想變不成下屬的行動(dòng)，自己的文化不能成為下屬的文化，沒有給社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富，沒有給消費(fèi)者帶來(lái)滿意，什么工作起不到效果，而這一些，恰恰是想多了，頭腦復(fù)雜化了，反而成為行動(dòng)的絆索。

　　沒有影響力的人才，不是真正的人才。人類是群居的種群，我常以蜜蜂做類比，個(gè)體與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系就像蜜蜂跟蜂群，我是工蜂我就是工蜂，我負(fù)責(zé)起做工蜂的職責(zé)。如果我是蜂王，我就得承擔(dān)繁衍的重任，大家可別認(rèn)為蜂王輕松，蜂王是最辛苦，最不得自由的，藏在陰暗的角落里，就是生產(chǎn)的機(jī)器，我們看蜂王只看到了她享用蜂王漿，工蜂辛辛苦苦只吃蜂蜜，沒有看到她在蜂群中的決定地位。我們的人才猶如蜂王，拿著高薪俸祿，就應(yīng)該承擔(dān)團(tuán)隊(duì)興旺的重大責(zé)任，就得負(fù)起責(zé)任，帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)提高，而不是在其位不謀其政。

　　這種唯目標(biāo)和效果為導(dǎo)向的思維簡(jiǎn)單化的人才，是企業(yè)需要的人才,他們不僅會(huì)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)管理制度化、流程化繼而簡(jiǎn)單化，而且在這種氛圍營(yíng)造的機(jī)制中,很容易選擇企業(yè)所需的真正人才。

　　前一段時(shí)間調(diào)整干部，人力資源考評(píng)后直接宣布任命結(jié)果了，這與我們以前的風(fēng)格不同，以前升降干部，如果一個(gè)同志沒有完成指標(biāo)，不勝任本職工作，我們要降他的職或者調(diào)換他的工作時(shí)，都要好好的找他談?wù)?，談話的用意是好的，幫他分析原因，找出工作的新思路，但是大多?shù)的人不那么想，不認(rèn)為我沒做好我對(duì)不起團(tuán)隊(duì)，他認(rèn)為找他談話是對(duì)不起他，是公司理虧在安撫他，這樣的一個(gè)氛圍，屬于管理亂倫了，誰(shuí)是誰(shuí)非不清楚了，誰(shuí)對(duì)不起誰(shuí)都不知道了。

　　我覺得此種簡(jiǎn)單化不僅是認(rèn)識(shí)的一個(gè)矯枉過正，還應(yīng)該是人才管理的一個(gè)原則，個(gè)體對(duì)于集體來(lái)講永遠(yuǎn)是服從，這是一個(gè)很強(qiáng)的制度管理，調(diào)動(dòng)工作是工作需要，沒什么可說(shuō)的，現(xiàn)在降下去將來(lái)你可以憑自己能力再升上來(lái)，這個(gè)完全在自己，升降之后無(wú)論你走到哪里都是一個(gè)合格的戰(zhàn)士，是一個(gè)訓(xùn)練有素有職業(yè)精神的經(jīng)理人，那才是真正的人才!為什么說(shuō)部隊(duì)能打硬仗，部隊(duì)的戰(zhàn)士有素養(yǎng)?就是這樣訓(xùn)練出來(lái)的，如果老是覺得上級(jí)對(duì)不起下級(jí)，組織對(duì)不起個(gè)人，這樣肯定要出問題。這也是優(yōu)勝劣汰進(jìn)化組織和優(yōu)化組織的一個(gè)好辦法。有人講，如果這個(gè)人想不通，把他降了或調(diào)職了，他可能會(huì)流失，這樣會(huì)削弱集體的力量。這種想法錯(cuò)了，一件事情發(fā)生的時(shí)候一定要想到它的優(yōu)勢(shì)、益處是什么?假設(shè)這次調(diào)動(dòng)是五個(gè)人，其中兩個(gè)人覺得冤枉了開始鬧情緒，或者干脆就走失了，那就是自然淘汰。留下的這三個(gè)人經(jīng)得起考驗(yàn)，經(jīng)過幾次打磨，摔打，挫折，哪怕是站在員工的角度上是真正的冤枉錯(cuò)怪了，錯(cuò)怪一次兩次，等錯(cuò)怪你三次還能任勞任怨堅(jiān)持戰(zhàn)斗堅(jiān)持付出的時(shí)候，一塊金子，一塊鉆石就閃亮登場(chǎng)了，在這種情況下留下的都是好漢、都是金子。

　　什么樣的人是最有信心的人?是最簡(jiǎn)單的人!唯有簡(jiǎn)單，才有更多的精力創(chuàng)新，猶如修剪過枝枝杈杈，樹木才得以向高處發(fā)展，這是我們整個(gè)事業(yè)的需要，也是每個(gè)人健康成長(zhǎng)，每個(gè)人能夠快樂的需要，這樣一個(gè)簡(jiǎn)單的人哪怕遇到再大的壓力和困難，只要心中有目標(biāo)，他都能積極樂觀地面對(duì)，覺得很簡(jiǎn)單，并覺得克服困難的過程很幸福很充實(shí)，現(xiàn)在我們欠缺的就是這種簡(jiǎn)單思想的人，欠缺這種心回赤子，敢管敢干，唯公司大局和目標(biāo)是從，一馬當(dāng)先渾身是膽的人才。最優(yōu)秀的人才，對(duì)社會(huì)對(duì)公司最有價(jià)值的人才，最根本的品質(zhì)就是簡(jiǎn)單。如果這種人才能夠占到主流，制定簡(jiǎn)單化可操作性的管理流程，相信，這個(gè)企業(yè)不興旺都難。

　　企業(yè)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的大工程，管理在路上，聯(lián)想企業(yè)所需，作此文以作反省。