業(yè)界一直有一個(gè)說(shuō)法：

　　員工入職時(shí)間長(zhǎng)短直接表明員工離職的原因。

　　入職2周離職與HR有關(guān);

　　入職3個(gè)月離職，主要與工作本身有關(guān);

　　入職6個(gè)月離職，多半與直接的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)有關(guān);

　　2年左右離職，一般與企業(yè)文化有關(guān)系;

　　3-5年離職與職業(yè)發(fā)展有關(guān)。

　　有離職就會(huì)有新鮮血液填充，所以，一切的開(kāi)端要接著從招聘說(shuō)起。

　　年關(guān)一過(guò)，招聘旺季開(kāi)始了，對(duì)于HR來(lái)說(shuō)，你真的會(huì)招人嗎?

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　　招聘要注意的這些，你一個(gè)也不能漏。

　　遇到面霸——說(shuō)得好聽(tīng)，做的難看!

　　網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)上遍布面試秘籍，稍微用心準(zhǔn)備的人都可以在面試中脫穎而出，作為HR，你需要做的就是練就火眼金睛，確保招來(lái)的人是實(shí)干家而不是空想家、理論家。

　　人力君建議HR可以用STAR面試法進(jìn)行面試，盡可能篩掉華而不實(shí)的面霸角色。

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　　背調(diào)很重要。

　　面試之后錄用之前，背調(diào)工作要進(jìn)行完畢。理論上，對(duì)于每一個(gè)即將入職的員工都要進(jìn)行背調(diào)工作，但實(shí)際上，通過(guò)最基本的面試，HR已經(jīng)可以基本確定一大部分員工。而對(duì)于那些比較關(guān)鍵的崗位應(yīng)聘者，如：財(cái)務(wù)、軟件工程師、團(tuán)隊(duì)管理者等，背調(diào)則必不可少。

　　背調(diào)要了解的信息主要包括：擔(dān)任崗位、崗位內(nèi)容、工作能力、性格特點(diǎn)、人際關(guān)系、主要業(yè)績(jī)、薪資水平，在崗時(shí)間、離職原因等，*大限度確保人才的人品和能力。

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　　入職要體檢。

　　入職體檢被很多公司忽視，特別是年輕化的新媒體公司?？傆腥苏J(rèn)為出來(lái)上班的多是小年輕，身體哪有那么多毛病?

　　老板都希望自己的員工少請(qǐng)假、多加班、多為公司創(chuàng)造價(jià)值，可是當(dāng)員工剛?cè)肼氁欢螘r(shí)間身體就出現(xiàn)狀況的時(shí)候，HR表示很絕望：這是自己招來(lái)的人!

　　如果在正式入職前有體檢這一項(xiàng)，那些身體狀況不合適的勞動(dòng)者就可以直接篩選下去，成功避免后期的用工風(fēng)險(xiǎn)。

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　　簽訂勞動(dòng)合同。

　　一切評(píng)估妥當(dāng)后，員工入職，HR的挑戰(zhàn)又來(lái)了。

　　勞動(dòng)合同你準(zhǔn)備好了嗎?

　　試用期期限定好了嗎?

　　試用期工資確定了嗎嗎?

　　試用期的考核標(biāo)準(zhǔn)量化了嗎?

　　社保本月能繳上嗎?

　　……

　　問(wèn)題似有千萬(wàn)重，一個(gè)不小心就會(huì)把公司帶到坑里去。

　　所以，招聘有風(fēng)險(xiǎn)，HR需謹(jǐn)慎!

　　畢竟，你以為的不一定是對(duì)的，你常用的也不一定就是對(duì)的。招聘無(wú)小事，從你見(jiàn)到面試者的那一剎那開(kāi)始，整場(chǎng)博弈就開(kāi)始了。招到合適人才，實(shí)屬大幸;招到祿祿庸才，實(shí)屬正常;就怕遇到專門鉆法律空子的奸才，一旦遇到，公司賠錢、賠名聲就在所難免。

　　在招聘環(huán)節(jié)，HR就好比公司的防盜門，所以，HR的專業(yè)學(xué)習(xí)就顯得更為重要。

　　解決缺人的問(wèn)題，其實(shí)是一個(gè)系統(tǒng)工程。我們不僅要能找到人，識(shí)別人，吸引人，更要正確使用人、激勵(lì)人、發(fā)展人，還要留住人，這涉及到人力資源的方方面面。要想成為一名能解決問(wèn)題，有價(jià)值的HR，我們需要具備全模塊的技能，能夠從人力資源全局考慮，給出綜合的解決方案。