關(guān)于招聘，很多企業(yè)都存在一個誤區(qū)：在招聘前期花極少量的功夫，寄希望于通過增加招聘次數(shù)來獲得鐘意的人選。但據(jù)研究報告顯示，公司起碼需要花費(fèi)30%的年薪來替代一位中層員工，花費(fèi)213%的年薪來替代一個高管。

　　我們無法忽略每一次失敗的招聘給企業(yè)帶來的巨額成本。

　　招聘關(guān)系到公司的未來發(fā)展，對于每家公司都至關(guān)重要，這10項(xiàng)建議的目的就在于幫助你避免更高的招聘失敗率，減輕所在公司的招聘成本。

　　1 了解職位 - 讓信息對稱

　　無論是在哪個招聘網(wǎng)站，求職者通過搜素關(guān)鍵詞和行業(yè)來找工作，HR應(yīng)該銘記這一點(diǎn)。所以，對于職位必須要提供一些可描述的，具體清晰的關(guān)鍵詞。

　　比如，你目前正在招聘“社會化營銷專家”，你就要確保通過“社會化”“營銷”這幾個關(guān)鍵詞能鏈接到你的招聘主頁。在職位的描述里，要寫明日常的工作任務(wù)，在公司整體目標(biāo)中的重要性，必要的關(guān)鍵信息(比如薪水)，福利，所需技能(比如，Photoshop等)。

　　如果處于快速成長期，由于公司的不斷變化，職位角色也會發(fā)展很快，而且職位壓力較大，員工在剛開始時會身兼數(shù)職。在面試過程中，我們就要考量應(yīng)聘者的抗壓能力和適應(yīng)變化的能力。

　　2 開辟垂直化領(lǐng)域 - 找對方向

　　在對的地方才會找到對的人。

　　如果你在找一個技術(shù)天才，那么去看一看編程馬拉松(Hackathon)里面的程序員是否有合適的人選，如果你要找一個社會化營銷人，那么去Mashable的Job欄里去宣傳自己的招聘，精準(zhǔn)化的投放需求可能會得到合格的人才。從精準(zhǔn)的垂直化的領(lǐng)域?qū)ふ胰瞬?，HR可能邂逅你所需特質(zhì)的人才。

　　另外，座談會可能也是吸引人才的好地方，并且可以讓企業(yè)被更多的人知曉和了解。經(jīng)常去參加某一主題的座談會，這種非面試的環(huán)境可能會讓你發(fā)現(xiàn)合適的人選。

　　3 提供有彈性的條件 - 更加靈活

　　沒有人想每天都在重復(fù)朝九晚五的工作，因此，滿足人才彈性工作的條件，提供富有彈性的工作日程表是一個很大的賣點(diǎn)。

　　4 明確價值觀 - 態(tài)度第一位

　　員工的技能可以培訓(xùn)，但是態(tài)度，品質(zhì)和工作的熱情卻培訓(xùn)不了。PureWow的CEO 說“對于HR來說，寧愿選擇那些符合公司理念而技術(shù)稍遜的人，也不要那些技術(shù)天才而難以融入企業(yè)團(tuán)隊(duì)的人?！?/p>

　　“所以，有必要去發(fā)掘候選人如何溝通，如何面對困境，如何應(yīng)對挑戰(zhàn)。我們尋找符合我們公司特質(zhì)的人，在一個小公司里，相互信任和尊重是打造優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)?！?/p>

　　無論你的公司使命和核心價值觀是什么，要讓你的招聘與之相符。通過招聘流程，洞察候選者的品質(zhì)，確保你招聘的人喜歡在你的工作氛圍中工作，也就是通過公司文化和核心價值觀來篩選合適的候選人。

　　5 樹立長遠(yuǎn)眼光 - 保持潛在聯(lián)系

　　HR要把招聘看成是一件長期的事情。

　　隨時記錄下可能成為公司員工的候選人信息，并和他們保持適當(dāng)?shù)穆?lián)系。所以，當(dāng)企業(yè)要招聘時，HR就可以從自己的人才數(shù)據(jù)庫中去尋找潛在人選，而不必去招聘網(wǎng)站去學(xué)習(xí)如何甄別一個好的人選。

　　可能有的候選者并不適合HR現(xiàn)在招聘的職位，但可能適合以后出現(xiàn)的某類空缺職位。所以和他們保持適當(dāng)?shù)穆?lián)系，既可以深入了解，為以后的招聘做好鋪墊，又可以形成好的口碑，介紹他認(rèn)為的適合人選來幫助你招聘。

　　6 時刻都是招聘 - 留意每次機(jī)會

　　Quirky’s Medley：“我們從很多環(huán)節(jié)去考察和尋找A+的候選人?！盋hallengePost的創(chuàng)始人說：“他們愿意去等待一個合適的人來組建團(tuán)隊(duì)，即使這個過程很煎熬?！逼髽I(yè)只要在招聘上花費(fèi)心思和時間，沒有理由招聘不到合適的人選。

　　Muse的CEO說：“我們每天都在尋找能與我們共事的人。

　　這個人有所需的基本技能和品質(zhì)并能融入到我們團(tuán)隊(duì)。我們經(jīng)常問自己這樣一個問題：如果我建議一塊去吃晚飯，只有一個人沒有表態(tài)，我是該高興還是要和那個人單獨(dú)去吃飯?如果大家表示無所謂，那么我們就通過這個候選人?！?/p>

　　7 打造優(yōu)質(zhì)招聘團(tuán)隊(duì) - 激勵自我

　　從內(nèi)部晉升是激勵員工很好的方式，但是有時也需要從外部獲得新鮮的血液。HR應(yīng)該讓你的招聘團(tuán)隊(duì)幫助選拔那些有潛質(zhì)的人，找那些能為企業(yè)帶來新鮮血液的有才華的人來組成招聘團(tuán)隊(duì)。

　　當(dāng)然，你可以通過金錢或者其他的獎勵來激勵你的團(tuán)隊(duì)能找到合格的候選人，畢竟他們是每天和你一起工作的人，沒有人比你們更了解公司。

　　8 打造招聘官印象 - 周全考慮

　　不要認(rèn)為招聘僅是讓候選者給HR留下好的印象，其實(shí)招募是一個雙向選擇的過程。所以，你也需要給應(yīng)聘者以深刻印象，證明你的公司是他的不二選擇。

　　HR應(yīng)該認(rèn)真對待招聘流程，注意招聘的每一個環(huán)節(jié)，尊重每一位應(yīng)聘者。如果有條件，為他們提供路費(fèi)和食宿費(fèi)。

　　9 提前測試候選人 - 分配任務(wù)

　　The Muse的招聘流程中，在最終簽訂合同之前，會讓候選人完成一項(xiàng)任務(wù)或承擔(dān)一個項(xiàng)目，讓候選人成為幾天甚至幾個月的自由職業(yè)者。

　　直接讓候選者承擔(dān)任務(wù)，這會證明他是否是公司想要的人。

　　比如，實(shí)習(xí)生就是一個很好的途徑，通過短期的簽訂合同，來看他是否可以留任，真正成為公司的人。

　　10 牢記入職培訓(xùn) - 平穩(wěn)過渡

　　Plated公司的人力資源經(jīng)理說：“入職培訓(xùn)應(yīng)該是穩(wěn)固人才最重要的方面，我們要努力確保新的團(tuán)隊(duì)成員第一天就知曉公司文化?！盚R團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該確保新人從求職者到員工的平穩(wěn)過渡。

　　簽訂合同并不意味著招聘過程的終止。

　　Plated公司要求新人填寫一份有趣的問卷，這會讓他在入職前一天被所在團(tuán)隊(duì)了解。并且新人的辦公桌裝飾有個性化的大廚帽和公司文化衫?！斑@是一個很棒的方式去讓其他團(tuán)隊(duì)成員知道有新人來了，同時讓新人感覺融入了集體?！?/p>