1不懂建立信任濫用權力

　　德魯克說：管理的本質是建立信任，最大的管理成本是信任成本!

　　領導者千萬不能善變!領導者必須一言九鼎!

　　領導者的一切行為以建立組織的信任為核心!

　　你能讓多少人信任你?你就能管理多少人!

　　你能影響多少人，你就能領導多少人!

　　而非你權力有多大!　

　　記住——

　　權力不是你領導團隊的理由!

　　2不懂放權

　　事事親力親為

　　馬云說：怕員工犯錯是領導最大的錯!

　　想培養(yǎng)員工，必須給員工做事的機會!

　　還要給員工犯錯誤的機會!

　　親力親為的領導只認為自己能行，單打獨斗。

　　因此，他們抓著大權，累得要死，卻總覺得缺人才。

　　不相信手下使然，不相信他人使然!

　　這類領導要么貪權，要么愛利。

　　下屬的每一個細節(jié)都要親自掌控，企業(yè)的每一分利潤都要沾手。

　　3不關注員工成長

　　思維僵化

　　領導最大的責任是培養(yǎng)出優(yōu)秀的員工。

　　如果你只把員工作為工具，就沒有資格管理團隊!

　　這類領導認為執(zhí)著就能成事，很務實，而且其也成就了幾件事。但是，在信息時代，靈活、變通、反應快才是王道。由此，那些思維僵化，咬定青松不放松的領導，雖然品質看似可貴，卻于企業(yè)發(fā)展無益!加陳安之老師微信：caz9495從此你的人生便多了一位成功教練

　　4不重文化建設與員工零溝通

　　這些領導總是很神秘，跟員工的交流很少，對員工施令發(fā)號多以電子手段。

　　他們也不跟員工講未來，認為只要做到當下一切OK。

　　如此，團隊往往沒有凝聚力，員工有力不知往哪里使，放不開。

　　5不懂決策

　　反反復復、優(yōu)柔寡斷

　　員工最怕遇見這樣的領導，不僅常常遭受各種反復折磨，而且關鍵時刻，領導也不能當機立斷。

　　這類領導，到最后一刻還在猶豫，員工的方案總是被領導意志換來換去，反反復復。