員工正式入職并不代表招聘流程就此結(jié)束了。

　　有研究顯示：4%的新雇員在新公司度過(guò)糟糕的第一天后，選擇離職，22%的跳槽發(fā)生在新入職45天之內(nèi)，公司為此要多付出三倍的工資成本!(現(xiàn)實(shí)數(shù)據(jù)可能會(huì)更糟。)

　　公司在新員工入職初期如何對(duì)待他們，決定了他們是否能快速適應(yīng)新工作并找到歸屬感，同時(shí)也決定了他們的去留。那些重視新員工入職的公司，往往具備更好的員工參與度，更高的員工留用率，我們總結(jié)了5條經(jīng)驗(yàn)分享給大家：

　　入職指導(dǎo)圖

　　新人入職對(duì)HR來(lái)說(shuō)是日常工作，為避免手忙腳亂，需要一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的入職流程，提高工作效率。

　　一張清晰簡(jiǎn)潔的入職指導(dǎo)圖，能夠幫助新員工迅速熟悉工作環(huán)境，讓新員工不再一臉茫然。

　　入職儀式感

　　人們常說(shuō)，生活需要一點(diǎn)儀式感。儀式是一種社會(huì)認(rèn)同的模式，向社會(huì)傳遞其特殊的信息與意義。比如婚禮儀式代表一個(gè)新家庭的出現(xiàn)，而新員工入職歡迎儀式，宣告新人正式加入組織，獲得團(tuán)隊(duì)的幫助，讓他們從心里去認(rèn)同，促使他們更加認(rèn)真、嚴(yán)肅地對(duì)待自己的工作。

　　給新員工配個(gè)“師傅”

　　我們自古就有師傅帶徒弟的傳統(tǒng)。 在現(xiàn)代企業(yè)中，給新入職的員工分配一個(gè)導(dǎo)師，在工作上提點(diǎn)，在生活上給予關(guān)照，同樣非常有用。

　　比如華為建立了一套有效的導(dǎo)師制度，幫助新員工盡快適應(yīng)華為。部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)為每一位新員工指派一位資深員工為其導(dǎo)師，為其答疑解惑，在工作生活等方面進(jìn)行幫助和指導(dǎo)，包括對(duì)公司周?chē)幼…h(huán)境的介紹，及幫助他們克服剛接手工作時(shí)可能出現(xiàn)的困難等。

　　與新人一起進(jìn)午餐

　　很難想象，午餐時(shí)間，其他同事三三兩兩結(jié)伴而行，新員工卻被冷落一旁不知所措。在新員工入職的第一天，由老員工或部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)與新員工一起共進(jìn)午餐，讓員工有歸屬感，也能幫助新員工了解公司周邊環(huán)境，更快融入集體。

　　當(dāng)然這個(gè)也不是HR一個(gè)人的事情，還需要提前與所在部門(mén)打好招呼。

　　引入系統(tǒng)工具，讓入職體驗(yàn)更好

　　隨著移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)的興起，企業(yè)對(duì)系統(tǒng)工具的使用越來(lái)越多。我們可以借助系統(tǒng)工具的提醒功能，把新人入職后的每一步都通過(guò)系統(tǒng)設(shè)定，當(dāng)新人入職后，入職引導(dǎo)程序就會(huì)及時(shí)提醒到相關(guān)人員及部門(mén)，也可以通過(guò)系統(tǒng)發(fā)送必要的信息資料，大大提高新人入職的體驗(yàn)度。