“一切管理行為都要從戰(zhàn)略出發(fā)”，這是我們經(jīng)常聽到的一句話。從字面的意思理解，企業(yè)所有的管理與運(yùn)營(yíng)行為都是圍繞著戰(zhàn)略進(jìn)行的。此時(shí)就產(chǎn)生了一個(gè)問題，戰(zhàn)略是否是一個(gè)企業(yè)生存乃至發(fā)展的必備要素，沒有戰(zhàn)略的企業(yè)究竟能不能走遠(yuǎn)。由此延伸了出了兩個(gè)正反兩個(gè)觀點(diǎn)。

　　正方觀點(diǎn)認(rèn)為，企業(yè)必須要有戰(zhàn)略。一個(gè)企業(yè)要想長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就要樹立企業(yè)的愿景，即企業(yè)發(fā)展的終極目標(biāo)。為了達(dá)到這個(gè)終極目標(biāo)，企業(yè)就要制定發(fā)展計(jì)劃。將長(zhǎng)期目標(biāo)與發(fā)展計(jì)劃分解成為不同階段，通常三至五年，即得到我們通俗講的企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)若要最快實(shí)現(xiàn)愿景，就要保證發(fā)展過程中少走彎路，發(fā)展方向始終指向終極目標(biāo)。有了發(fā)展方向，其它一切的管理與運(yùn)營(yíng)的行為都是為了使企業(yè)能夠始終向著這個(gè)方向前行。如果沒有了戰(zhàn)略，企業(yè)的終極目標(biāo)可能會(huì)看起來遙不可及，從而打消了人員的積極性，從而降低了企業(yè)的發(fā)展速度，更有甚者，會(huì)打散整個(gè)組織的向心力與凝聚力，直接影響到企業(yè)的生存。因此，企業(yè)必須要有戰(zhàn)略，否則必然不會(huì)走遠(yuǎn)。

　　反方觀點(diǎn)認(rèn)為，企業(yè)不一定要有戰(zhàn)略。何組織的發(fā)展都要有目標(biāo)，這一點(diǎn)雖然毋庸置疑，但是戰(zhàn)略與目標(biāo)并不能劃等號(hào)，因?yàn)槟繕?biāo)還有長(zhǎng)期、中期和短期之分。企業(yè)發(fā)展只要有目標(biāo)即可，戰(zhàn)略非必要因素。通常來講，企業(yè)的戰(zhàn)略是未來幾年的發(fā)展目標(biāo)與計(jì)劃。在上世紀(jì)及之前，社會(huì)發(fā)展速度相對(duì)緩慢，外部市場(chǎng)環(huán)境雖有變化 但革命性的迭代產(chǎn)品非常之少，因此各個(gè)企業(yè)發(fā)展相對(duì)穩(wěn)健。在此情況下，企業(yè)需要制定戰(zhàn)略來指明發(fā)展方向。進(jìn)入二十一世紀(jì)以來，信息時(shí)代使得社會(huì)發(fā)展迅速，外部環(huán)境日新月異，尤其是各種革命性的產(chǎn)品層出不窮。此時(shí)，為了應(yīng)對(duì)快速變化外部環(huán)境，企業(yè)也要隨時(shí)制定應(yīng)對(duì)策略，甚至隨時(shí)改變自己的發(fā)展方向與目標(biāo)。如果一味的堅(jiān)持幾年前制定的戰(zhàn)略，很可能會(huì)被社會(huì)淘汰。所以說，在信息時(shí)代，戰(zhàn)略已經(jīng)不是企業(yè)必備要素。

　　綜合以上觀點(diǎn)，正反兩方都有充足的理由，并且雙方都認(rèn)可企業(yè)的發(fā)展需要目標(biāo)，僅在企業(yè)是否需要戰(zhàn)略目標(biāo)方面有所差異。至于沒有戰(zhàn)略的企業(yè)能不能走遠(yuǎn)，我們應(yīng)該客觀的分析。

　　對(duì)于相對(duì)傳統(tǒng)的行業(yè)，如建筑工程類、機(jī)械制造類等，這些行業(yè)的發(fā)展較為穩(wěn)健，出現(xiàn)革命性產(chǎn)品的可能性較低，此類企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相對(duì)比較容易制定，可以根據(jù)愿景制定不同階段的戰(zhàn)略，再分解成為短期的工作計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃向終極目標(biāo)發(fā)展。

　　對(duì)于發(fā)展變化較大的行業(yè)，如科技類、服務(wù)類等，這些行業(yè)受外部環(huán)境變化影響較大，并且革命性產(chǎn)品與模式不斷出現(xiàn)，市場(chǎng)機(jī)遇稍縱即逝。這類企業(yè)的目標(biāo)制定應(yīng)該更加靈活，即使制定了戰(zhàn)略，也需要根據(jù)復(fù)雜多變的外部環(huán)境及時(shí)調(diào)整。

　　對(duì)于創(chuàng)業(yè)型的公司來講，戰(zhàn)略的重要程度相對(duì)較低。創(chuàng)業(yè)的公司一般有以下幾個(gè)特點(diǎn)：發(fā)展目標(biāo)不明確、組織變動(dòng)頻繁、未來發(fā)展不確定等。在這種情況下，公司所有的行為都以生存為主要目標(biāo)，當(dāng)外部環(huán)境發(fā)生變化時(shí)要立即作出應(yīng)對(duì)，甚至公司的產(chǎn)品和模式都會(huì)發(fā)生變化。此時(shí)，即使制定了戰(zhàn)略，能夠在幾年時(shí)間里按照戰(zhàn)略執(zhí)行的可能性也非常小。

　　綜上，企業(yè)的發(fā)展需要目標(biāo)，這是企業(yè)生存和發(fā)展的基本前提。但目標(biāo)既可可以是長(zhǎng)期目標(biāo)，也可以是中期或短期目標(biāo)，企業(yè)發(fā)展過程中根據(jù)目標(biāo)做出計(jì)劃，然后執(zhí)行即可。對(duì)于不同的行業(yè)及不同類型的企業(yè)而言，戰(zhàn)略的重要程度也應(yīng)有所區(qū)分。如果一個(gè)企業(yè)有明確的發(fā)展目標(biāo)，并且能夠制定出相應(yīng)的發(fā)展計(jì)劃，哪怕是短期目標(biāo)，也可以實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。